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140家巨头联手发币,Circle一夜暴跌17%:稳定币战争进入“安卓时刻”

2026-07-01 10:10:50 | 来源: | 作者:佚名
6 月 30 日,稳定币市场发生了一件足以改写行业格局的事,一家名为 Open Standard 的新公司宣布推出 Open USD(OUSD)稳定币,身后站着的140名合作伙伴名单,消息一出,Circle股价当日暴跌超 15%,下文将为大家详细介绍

Open Standard推出 Open USD(OUSD)稳定币,身后Visa、Mastercard、Stripe、BlackRock、Coinbase、Google、Shopify、BNY、Ripple、American Express、DBS、Standard Chartered、DoorDash……超过 140 家公司联合背书。

Circle Internet Group(NYSE: CRCL)股价当日暴跌超 15%,盘中一度触及 63.99 美元,较 5 月高点已累计下跌超 55%。市值蒸发数十亿美元。

这如同稳定币行业的一场政变,而发动政变的人,恰恰是 Circle 此前最亲密的合作伙伴们。

140家巨头联手发币,Circle一夜暴跌17%:稳定币战争进入“安卓时刻”

Stripe 操盘,Bridge 创始人挂帅

Open Standard 的创始 CEO是 Zach Abrams,此人来头不小。

Abrams是 Bridge 的联合创始人,这家稳定币基础设施公司在 2024 年被 Stripe 以11 亿美元收购,创下当时加密行业最大收购纪录。在创办 Bridge 之前,Abrams 曾在 Coinbase 负责消费者产品,更早的创业经历是做了一款 P2P 支付应用 Evenly,后被 Square 收购。

从履历不难看出,这个人是稳定币支付基础设施领域最懂行的操盘手之一。他在 Abrams的 X 上发文类比:“就像移动行业需要 Android 一样,金融服务需要 Open USD 来规模化稳定币的采用。”

这个比喻精准地点出了 OUSD 的定位:它不想做某一家公司的专属产品,而是要做稳定币世界的开放标准,一个所有人都能参与、所有人都能获益的中立基础设施。

Stripe 在背后的角色尤为关键。作为全球最大的在线支付处理商之一,Stripe 已经明确表示 OUSD 将成为其平台上企业使用的默认稳定币。仅这一项承诺,就意味着海量的商户支付流量将通过 OUSD 流转。

从“谁的发行量最大”到“谁的网络最强”

过去十年,稳定币的竞争公式很简单:谁发行量最大,谁就是赢家。Tether靠 USDT 的1450 亿美元流通量统治市场,Circle靠 USDC 的约 750 亿美元流通量稳坐第二。发行方赚取储备金利息,分销伙伴拿点分成,整个价值链的经济利益高度集中在发行方手里。

OUSD 的出现,从根本上改变了这个博弈规则。

它的核心设计有三个颠覆性特征:

零费用铸造和赎回:任何合作伙伴都可以以 1:1 的美元汇率无限量地创建或赎回 OUSD,不收取任何手续费。这直接瞄准了现有稳定币在大规模企业使用时的成本痛点。

储备收益共享:OUSD 储备资产产生的利息收入,在扣除一笔小额管理费后,几乎全部分配给生态合作伙伴。谁帮助推广 OUSD,谁就从中获益。这与 USDC和 USDT 由发行方独占储备收益的模式形成了尖锐对比。

联盟治理:Open Standard 作为独立公司运营,董事会由合作伙伴组成,没有任何单一机构可以单方面控制储备政策或赎回机制。这消除了企业财务部门在使用 USDC和 USDT 时常常提出的交易对手风险顾虑。

从技术部署来看,OUSD 计划在 2026 年晚些时候上线,首批支持 Solana、Polygon、Base(Coinbase的 L2)和 Stellar 四条链,后续还将扩展到 Tempo 等其他网络。四链同步上线的策略,与 USDC和 USDT 逐条链扩展的渐进路径形成对比,直接瞄准解决跨链稳定币流动性碎片化问题。

PYMNTS 的评论一针见血:稳定币竞赛已经从"哪个代币赢"变成了"哪个网络成为全球数字美元的默认金融基础设施"。

精准打击 Circle 的命门

要理解为什么 OUSD 的出现让 Circle 股价瞬间崩盘,需要先看清 Circle 的商业模式有多脆弱。

Circle 的收入来源极度单一。2025 全年收入 27.5 亿美元,其中绝大部分来自 USDC 储备资产的利息收入。Q4 单季储备收入 7.33 亿美元,占总收入的 95%以上。换句话说,Circle 本质上不是一家科技公司,而是一家利率敏感型的金融基础设施公司——它赚的钱,就是用户存在 USDC 里的美元去买美国短期国债产生的利息。

更要命的是成本结构。根据 Circle的 IPO 招股书和财报披露,Coinbase与 Circle 的分成协议规定:Coinbase 平台上持有的 USDC 产生的储备收入,Coinbase 拿走 100%;其他地方产生的储备收入,Coinbase和 Circle 五五分成。2024 年,Circle 总计支付给 Coinbase 9.08 亿美元的分销费用,占其总收入的 54%左右。

也就是说,Circle 每赚 1 美元,就要把 5毛 4 分钱交给 Coinbase,而 Coinbase 既不发行 USDC,也不管理 USDC 的储备。

这个结构的核心问题在于:Circle 的定价权不在自己手里。分销协议不可单方面解除,按三年为周期自动续约。Circle 的利润率能否改善,很大程度取决于它能否在 Coinbase 之外建立多元化的分销渠道。

而 OUSD 的出现,恰恰是要从根本上瓦解这个以发行方为中心的商业模式。当储备收益不再归发行方所有、而是回馈给整个网络时,Circle 赖以生存的"发币-赚利息-分一点给渠道"的商业逻辑就面临存在性挑战。

Dragonfly 的合伙人 Rob Hadick 直言:"这些顶级合作伙伴的名单清楚地表明,这对 Circle 的业务构成了真正的威胁。"他补充说,Stripe 广泛的金融产品线可以让联盟"独特地削弱 Circle 的经济模型"。

Coinbase 的"叛变":最讽刺的一幕

整个事件中最戏剧性的情节,是 Coinbase 同时出现在两边的阵营里。

Coinbase 既是 Circle 最大的分销合作伙伴、USDC 最重要的渠道,也是 OUSD 140 多家创始合作伙伴之一。而且值得注意的是,OUSD 上线的首批区块链之一就是 Base,Coinbase 自己的 Layer 2 网络。

这意味着什么?Coinbase 正在用一只脚踩着 Circle 的肩膀,用另一只脚迈向一个可能让 Circle 边缘化的新世界。

从 Coinbase 的角度看,这个选择有其经济理性。在 OUSD 的联盟治理模式下,Coinbase 不再只是一个赚分成的"中间商",而是成为一个拥有治理权和长期收益权的"股东"。用 CoinDesk 的分析来说,Coinbase 的潜在算盘是:拥有一个在自己区块链上运行的新稳定币的治理份额,长期来看比作为 Circle 产品的中间人收取费用更有价值。

BlackRock 的参与增加了另一重维度。这家全球最大的资产管理公司已经通过比特币 ETF、代币化货币市场基金等产品深度布局加密领域。支持一个联盟稳定币,与其构建机构级加密基础设施的战略完全吻合。BlackRock 全球市场发展主管 Samara Cohen 表示,Open USD 为企业提供了更多接入代币化价值和互联网原生支付网络的选择。

当你最大的分销商、最大的资管合作伙伴、最大的支付网络伙伴集体站到对立面,局面就不仅仅是"多了一个竞争对手"那么简单了。

似曾相识:USDG 的前车之鉴

值得注意的是,OUSD 并不是第一个尝试"联盟+收益共享"模式的稳定币。

2024年 11 月,Paxos 推出了 USDG(Global Dollar),由 Global Dollar Network 支持,创始合作伙伴包括 Robinhood、Kraken、Galaxy Digital 等。USDG 同样采用储备收益共享机制,鼓励交易所、钱包和支付平台集成并推广该稳定币。

一年半过去了,USDG 的市值约为 27.5 亿美元。在总市值超过 3150 亿美元的稳定币市场中,这个数字微不足道。而且链上数据显示,USDG 的持有高度集中于头部钱包,真实的零售采用率存疑。

CoinDesk 的分析师也提出了类似的谨慎观点:OUSD 虽然阵容豪华,但联盟制稳定币此前已有先例,采用率一直面临挑战。

不过,OUSD与 USDG 之间存在量级上的根本差异。USDG 的合作伙伴主要集中在加密原生的交易所和金融科技公司,而 OUSD 的140 多家合作伙伴横跨传统支付网络(Visa、Mastercard、American Express)、科技巨头(Google、Shopify、IBM)、主流银行(BNY、Standard Chartered、DBS、US Bank)、和加密基础设施(Coinbase、Ripple、OKX、Bybit),覆盖面和分销能力完全不在一个层级。

更关键的是,Stripe 已经承诺将 OUSD 设为默认企业稳定币。这一项承诺带来的真实交易量,可能就超过了 USDG 迄今为止的全部流通量。

Circle 并非毫无还手之力

在一片看空声中,也需要看到 Circle 目前的实际处境并非不可挽回。

首先,OUSD 目前还只是一个公告,实际的代币还没有上线。从公告到正式运营、再到建立真正的市场流通量和用户信任,中间有大量的执行障碍。140 多家合作伙伴各有利益诉求,联盟治理在面对争议性决策时能否保持凝聚力,是一个根本性的未知数。

其次,Circle 并非完全依赖储备收入。虽然储备利息目前占收入的绝对主体,但 Circle 也在积极拓展新业务线:Circle Payments Network(CPN)已有 55 家金融机构注册;USYC 代币化资产突破 15 亿美元;Arc 公链测试网已有超过 100 家参与者,日均交易量达 230 万笔。2025年 Q4 的"其他收入"达到 3700 万美元,同比增长近 10 倍。

Circle CEO Jeremy Allaire在 X 上的回应也颇为淡定:"稳定币代表着全球最大的市场机遇之一……我们欢迎持续的创新和竞争。"

不过话说回来,华尔街并不买账。CRCL 当日收盘价跌至约 65 美元附近,较一个月前已下跌近 40%。Mizuho 分析师已将目标价从 135 美元下调至 85 美元。市场的投票很明确:无论 OUSD 最终能否成功,Circle 独享稳定币红利的时代,可能已经走到了尽头。

终局推演:稳定币的 TCP/IP 时刻?

如果把视野拉得更远一些,OUSD 的出现标志着稳定币行业正在经历一次范式级别的转变。

过去十年属于稳定币的发行方,谁控制发行,谁就控制网络,谁就独占利润。Tether 一年赚超过 130 亿美元,利润率堪比最顶级的科技公司,靠的就是这个逻辑。

但当 140 多家横跨支付、银行、科技、加密的公司联合起来,决定不再为某一家发行方打工,而是共建一个开放标准、共享收益的基础设施时,博弈的本质就变了。

Forbes 的一篇评论将此类比为互联网的演进:真正改变世界的技术,从互联网到移动网络,都是因为它们成为了任何人都可以在上面构建的共享基础设施。当底层标准开放,最大的价值不再属于协议本身,而是属于建立在协议之上的平台、应用和网络。

OUSD 正在打的这个赌是:稳定币的第一个十年属于代币发行方,但下一个十年将属于拥有生态系统的人。

当然,这个赌能否成功,取决于几个核心变量:OUSD 上线后的储备资产构成和透明度如何?零费用模式下 Open Standard 自身的运营可持续性如何保障?140 多家合作伙伴在实际治理中能否避免多头博弈的低效?以及,最终用户和开发者是否真的会用脚投票、从 USDC和 USDT 迁移过来?

这些问题的答案,可能要等到 2026 年底 OUSD 正式上线后才能初见分晓。但有一件事已经很清楚:6月 30 日,稳定币市场的竞争格局永久性地改变了。

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