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ENS完成一场静悄悄的DAO自我革命

2026-08-13 11:18:27 | 来源： | 作者：佚名
ENS DAO 投票通过治理改革提案，设立 ENS 基金会补齐法律实体短板,方案对财库设置多重约束，厘清 DAO、基金会与开发公司权责，也为整个 DAO 行业提供治理实验样本，下面一起来看看正文内容吧

ENS完成一场静悄悄的DAO自我革命

对于以太坊域名服务 ENS 而言，近期一项治理投票，开启了协议发展历程中意义深远的制度调整。北京时间 8 月 11 日，ENS DAO 正式投票表决并落地「Next Era of ENS DAO」提案，运营近十年的域名协议，终于补上长期缺失的法律实体这一关键板块。这项提案从最初引发巨大社区争议，到经过多轮修改妥协后通过，背后折射出 DAO 治理现实困境，下文将完整梳理本次改革的博弈细节、权责划分以及对行业带来的启示。

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事情要从今年 6 月说起。6 月 19 日，ENS 基金会董事 Katherine Wu 在治理论坛发布了一份提案，核心想法是把 DAO 的日常运营、拨款管理、长期资金策略交给一个实体化运作的 ENS 基金会。

这个想法立刻在社区炸开了锅。Rotki 创始人 Lefteris Karapetsas 在 X 上直言，这个提案本质上等于 DAO 自我解散，把接近 5 亿美元的财库拱手让给基金会，他甚至点名批评创始人 Nick Johnson 把一半投票权委托给了自己。也有 L2BEAT 的研究员一怒之下动手搭建了一个无 owner、无法 rug 的替代性域名方案。争论最激烈的时候，提案作者 Katherine Wu 发长文澄清却关闭了评论区，反而招来更多质疑。

社区的担忧并非没有道理。2021 年那批 DAO 成立时都相信代币加权治理能解决一切，但几年下来，投票疲劳、拨款对象缺乏问责、协调成本高昂，这些问题在 ENS 身上一样不少。Nick Johnson 的回应很坦白，他说 DAO 几乎只关心怎么花财库里的钱，而委托率之低恰恰说明用代币投票维持 DAO 安全有多难。换句话说，这不是要不要去中心化的问题，而是 DAO 这种形式到底适合做什么的问题。

最终通过的版本，相比 6 月的初稿做了明显让步，这也是这份提案值得细看的地方。

首先，DAO 持有的约 5460 万枚 ENS 代币，占总供应量的 54.6%，一颗都不动，继续留在链上机制下由持币人控制。唯一的例外是一笔 100 万枚 ENS 的一次性转账，专门用于基金会未来的员工薪酬，而且在授予之前不得参与投票、不得委托、不得借出质押。

其次，装着约 1600 万美元以太坊和稳定币的运营钱包也不挪窝，继续由 DAO 掌管。初稿里想把运营钱包一并委托给基金会的想法被砍掉了。

第三，规模约 6500 万美元的捐赠基金虽然交给基金会董事会管理，但每一笔交易都要经过 9 天的时间锁，期间安全理事会可以直接否决任何越权的交易。基金会在公布首份年度预算之前，最多只能从捐赠基金提取 50 万美元用于筹建开支，此后年度支出以公开预算为上限，还要接受年度审计和季度拨款报告。

可以说，最终方案把「钱袋子」的钥匙拆成了好几把，基金会拿一把，时间锁拿一把，安全理事会拿一把，DAO 持币人手里始终攥着总钥匙，包括对董事的任命和罢免权。罢免流程也写得明明白白，提交请 愿要附证据，董事会有回应窗口，请 愿到投票之间留 30 天，被弹 劾的董事还可以公开发表书面辩护。

那么基金会到底要干什么？答案是那些 DAO 干不了、ENS Labs 又不该干的事。

ENS 运行在链上，但域名的世界规则是在 ICANN、IETF、W3C 这些传统机构的会议室里制定的。DAO 没有法人身份，签不了协议，雇不了全职员工，没法在 ICANN 推动「.ens」顶级域名的正式认可，也没法对假冒 ENS 的钓鱼网站发起商标维 权。过去这些年，这些工作要么没人做，要么由 ENS Labs 顺手扛着，而 Labs 本质上是新加坡的一家工程公司，从来不是协议的制度性代表。

新基金会的董事会设五个席位。执行董事 Alexander Urbelis，他同时是 ENS Labs 的总法律顾问和首席信息安全官，还担任过 NFL 的 CISO。创始人席位归 Nick Johnson。另外三席独立董事分别是 A.Capital 合伙人兼 ETHGlobal 联创 Kartik Talwar、Prelude 联创 Brett Sun、Aragon 首席执行官 Anthony Leutenegger。独立董事年薪 4 万 USDC，如果拒收就捐给他们指定的公益项目。利益冲突条款写得很细，涉及 ENS Labs 拨款的决策必须获得多数独立董事同意，创始人席位在这类表决中自动回避。

对 ENS Labs 来说，这也是一种松绑。它可以把精力收回到产品和工程上，专心推进 ENSv2。今年 2 月，Labs 刚做了一个相当果断的决定，放弃自建 L2 网络 Namechain，把 ENSv2 直接部署在以太坊主网，理由是以太坊自身的扩容让注册 Gas 成本降了约 99%。

治理架构理顺之后，协议、基金会、开发公司三者各司其职的格局才算真正成形。

这份提案的影响显然不止于 ENS。过去几年，Web3 行业见证了太多 DAO 治理的失灵，要么议而不决，要么被大户和职业治理玩家把持。ENS 给出的答案是承认代币投票的边界，让它回归最擅长的事，守护协议的中立性，而把运营交给一个有预算约束、有审计、有罢免机制的专业实体。投票次数会变少，但每一次投票的分量会更重。

当然，质疑声不会就此消失。把 6500 万美元的行政控制权交给一个五人董事会，本质上是用制度设计换取执行效率，时间锁和安全理事会是技术上的保险丝，而真正的考验在于首届班子上任后的第一份预算、第一批拨款、第一次在 ICANN 会议上的亮相。ENS 想证明的是，关键互联网基础设施可以既可信中立，又有人替它走进现实世界的谈判桌。这场实验的结果，会成为整个 DAO 行业未来几年的参照系。

总结

综合来看，本次 ENS 的治理变革，是一次直面 DAO 现实短板的自我革新。原始提案曾引发社区激烈对抗，担忧财库控制权旁落，最终落地版本通过财库隔离、时间锁、安全理事会否决权、董事弹 劾机制等多重约束，守住 DAO 持币者的核心权限。新成立的基金会承接 DAO 难以完成的现实世界事务，处理商标维 权、机构对接等工作，也让 ENS Labs 回归产品研发。ENS 选择以制度化实体换取执行效率，尝试平衡去中心化与现实落地能力，但改革成效仍需要后续预算执行、对外交涉等实际行动检验。这场治理实验的走向，也将成为全行业 DAO 架构优化极具参考价值的样本。

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Tag：提案   DAO   ENS  

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