银行把加密交易塞进自己的App,交易所正在退到金融系统后台

当比特币变成银行 App 里的一个按钮,加密行业赢得了用户,却失去了灵魂。
交易在银行 App 里发生,但银行什么都没做
先看这笔合作的分工。
Bank Leumi 负责的是:客户关系、KYC、合规、银行账户、资金入口,以及最重要的——品牌。客户打开的是 Leumi Trade,看到的是银行 Logo,信任的是那家已经存在了 120 年的金融机构。
Galaxy 负责的是:交易撮合(通过 GalaxyOne Institutional 平台)、资产托管(通过旗下 GK8 托管子公司)、流动性接入。用户每一笔买入和卖出,实际上都在 Galaxy 的系统里完成。
Bank Leumi 在这笔合作中扮演的角色,更接近一个带牌照的分销渠道,而非交易服务商。银行没有自建交易引擎,没有搭建托管系统,没有对接流动性池。它做的事情是把 Galaxy 的能力套上自己的壳,放进 250 万客户每天打开的那个 App 里。
对银行来说,这是最理性的选择。自建加密交易基础设施的成本高、周期长、合规风险大。接入 Galaxy,相当于用 API 调用了一整套经过监管验证的交易和托管能力,自己只需要负责最擅长的事:管好客户关系和资金通道。
Galaxy 的2026 年:从交易公司到金融管道
Bank Leumi 不是 Galaxy 今年签下的唯一一家传统金融机构。
8 月初,纽约梅隆银行(BNY)宣布与 Galaxy 合作,把 Galaxy 的质押基础设施接入 BNY 的数字资产托管平台,让机构客户可以在不离开 BNY 托管框架的情况下参与 PoS 网络质押。BNY 管理着 62.6 万亿美元的托管资产,是全球最大的托管银行。
6 月,摩根士丹利的财富管理部门选择 Galaxy 作为质押服务商,为其合格的高净值客户提供 BTC、ETH和 SOL 的质押收益。Galaxy 同时还是贝莱德 FETH 以太坊质押 ETF 的节点运营商。
加上 Bank Leumi,Galaxy 在2026 年夏天连续拿下了全球金融体系中三个关键节点:最大的托管银行、最大的财富管理平台之一、以及一家区域性领先银行的全部零售加密业务。Galaxy 自己披露的机构合同管线规模达到 300 亿美元。
Mike Novogratz 在2018 年创办 Galaxy 时,定位是一家加密投资公司,买币、做市、投项目。2026 年的 Galaxy,正在变成一家面向传统金融机构的加密基础设施供应商。交易、托管、质押、合规,打包卖给银行和资管公司,自己退到后台。
这个转型有一个清晰的商业逻辑:面向零售用户的加密交易是红海,利润率被 Coinbase、Robinhood 和各国本地交易所打到了很低。但面向机构的基础设施是蓝海,银行愿意为合规、安全和集成能力支付溢价,而且一旦接入,切换成本极高。
支付行业的前车之鉴
这个演化路径在金融历史上不是第一次出现。
你的信用卡上印着招商银行或 Chase的 Logo,但每一笔刷卡交易的清算和结算,是由 Visa或 Mastercard 在后台完成的。消费者认识银行,不认识清算网络。银行拥有客户关系和存款,清算网络拥有交易处理能力和全球互联互通。两者各取所需。
加密交易正在走向同样的结构。Bank Leumi 的客户在 Leumi Trade 里买比特币,不知道也不需要知道 Galaxy 的存在。就像你用招行信用卡买咖啡时,不会想到 Visa。
如果这个趋势持续,加密行业的价值分配将发生根本性重组。掌握用户关系和资金入口的银行,拿走品牌溢价和客户忠诚度;提供后台交易和托管能力的基础设施公司(Galaxy、Coinbase Prime、Fireblocks 等),赚取的是技术服务费,稳定但利润率受限。
Coinbase 的机构业务负责人 John D'Agostino 在今年 4 月说过一句很有信息量的话:银行面对加密业务的选择是"买、建或租"(buy, build, or rent)。他判断大多数银行会选择"租"。因为加密市场的体量相对全球股票和固收市场仍然只有 3%-5%,银行没有动力为此自建一整套基础设施。
Coinbase 的两难
这个趋势对 Coinbase 来说是一个微妙的局面。
- 一方面,Coinbase Prime 已经是全球最大的加密机构服务平台,为超过 240 家银行、券商和金融科技公司提供交易、托管和融资服务,托管资产超过 3500 亿美元。它既是交易所,也是基础设施供应商。
- 另一方面,Coinbase 同时经营着全球最大的零售加密交易品牌。当银行客户可以在自己的银行 App 里直接买比特币时,他们还有多少理由打开 Coinbase的 App?
这就是经典的渠道冲突。如果 Coinbase 全力帮助银行搭建加密交易能力,它就在帮助银行蚕食自己的零售用户基础。如果它限制对银行的技术输出,Galaxy、Fireblocks、BitGo 这些纯基础设施玩家就会填补空白。
D'Agostino 的回答是:加密市场还在早期,整体蛋糕在变大,机构业务和零售业务可以并行增长。这个说法在市场扩张期成立。但当渗透率达到一定水平、增长放缓时,银行渠道和自营零售之间的竞争将不可避免。
Galaxy 没有这个包袱。它在 2025 年底推出了面向个人投资者的 GalaxyOne 平台,但体量远小于 Coinbase 的零售业务。Galaxy 的核心营收越来越倚重机构基础设施,它可以毫无顾忌地全力服务银行,因为银行的成功就是它的成功。
一个更安静的加密行业
Bank Leumi 的公告里有一个细节:加密交易将在 Leumi Trade 应用中一个"专门的安全区域"里进行。
这个产品设计选择透露了很多信息。对银行来说,加密只是资本市场服务菜单上的一道新菜。它和股票、债券、基金并列,受同样的合规框架约束,用同样的账户体系结算。没有助记词,没有 Gas 费,没有链上交互。
如果未来五年有更多银行走 Bank Leumi 的路,用 Galaxy或 Coinbase 的后台在自己的 App 里提供加密交易,那么加密行业的面貌会发生一个反直觉的变化:它会变得更安静。
不再需要教育用户什么是钱包、什么是私钥、什么是链上确认。银行替你处理了这一切。用户甚至不需要知道自己买的比特币是通过 Galaxy的 GK8 冷钱包托管的。他们只需要知道,这是银行提供的服务,受监管保护,和买基金一样简单。
对从业者来说,这既是胜利也是失去。
胜利在于,加密资产终于被嵌入了主流金融的毛细血管,触达了那些永远不会下载 Coinbase或 Binance 的普通储户。失去的是,加密行业引以为豪的品牌辨识度和用户主权叙事,当比特币变成银行 App 里的一个按钮,中本聪白皮书里那句"无需信任中介"的愿景,就和现实渐行渐远了。
但市场从来不按理想主义的剧本走。钱流向阻力最小的通道。对 250万 Bank Leumi 的客户来说,在他们已经信任的银行 App 里点一下买入比特币,就是阻力最小的通道。
Galaxy 和它的同行们正在铺设的,正是这条通道的地下管道。
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